Se entiende como la incorporación, en la acción
productiva de la empresa, de nuevas actividades complementarias relacionadas
con el bien o el servicio, tanto por encima de la cadena (upstream) como
por debajo de la cadena (downstream), con el fin de lograr
eficiencias productivas asociadas a la disminución en los costos de producción
y de transacción, al control de suministros y la mayor calidad del bien o
servicio para el consumidor final.La integración vertical ocurre cuando una
empresa produce sus propios factores de producción o posee su canal de
distribución. La cadena productiva se encuentra compuesta por fases
anteriores y sucesivas de la actividad principal que comprenden desde la
producción de la materia prima necesaria, hasta la etapa final, donde el bien o
servicio es recibido por el consumidor.
Integración
vertical hacia atrás: Se presenta cuando existe la incorporación de actividades
que se encuentran hacia arriba en la cadena productiva de la empresa.
Integración
vertical “Afilada: La integración que permite instaurar una amenaza
hacia los proveedores por medio de la producción dentro de la empresa de
suministros claves del proceso productivo; pero, sin el compromiso de hacerlo
completamente.
Integración
vertical hacia delante: Puede definirse como la inclusión dentro de la
empresa de las diferentes actividades que se encuentran más abajo en la cadena
productiva, con el objetivo de obtener eficiencias económicas y tener un mejor
y más personalizado acceso al consumidor final.
Peyrefitte, Joseph;
Golden, Peggy; Brice, Jeff Jr (2000). Vertical Integration and Economic
Perfomance: A Managerial Capability Framework. Management Decision. ABI/INFORM
Global. Pág. 217.
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