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El logista, principales objetivos y acciones dentro de la empresa
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LA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO
NOTICIAS...
Momentos de aprieto para el sector logístico
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SABIAS QUE ??????
LLEGO LA LOGÍSTICA DEL FUTURO , DONDE CON LA NUEVA TECNOLOGÍA SE MEJORARA LA ENTREGA DE PEDIDOS A LOS CLIENTES.
CAJAS “A LA MEDIDA” CON FREEBOX
Esta es una nueva tecnología que – con una huella de 28 metros cuadrados – permite que los usuarios fabriquen sus cajas con base en los parámetros que requiere la mercancía que debe ser aforada y partiendo de una lámina de cartón corrugado.
SABIAS QUE LA CORPÓRACION WAL-MART , HA CRECIDO GRACIAS A SUS PRECIOS Y SU LOGÍSTICA SOFISTICADA .
E-LOGISTICS
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Características de la e-logística
- · Distribución capilar
- · Trazabilidad del proceso de distribución
- · Calidad de la entrega
- · Flexibilidad de horarios
- · Servicio urgente
- · Servicios complementarios: facturación, pago, avisode entrega
- · Alcance nacional e internacional
ECOMMERCE
E-commerce o Comercio Electrónico consiste en la distribución, venta, compra, marketing y suministro de información de productos o servicios a través de Internet. Conscientes de estar a la vanguardia, las Pymes no se han quedado atrás en este nuevo mercado, por lo que han hecho de los servicios de la red un lugar que permite acceder a sus productos y servicios durante las 24 horas del día.
Tipos de comercio electrónico:
- B2C (Business-to-Consumer): Empresas que venden al público en general.
- B2B (Business-to-Business): Empresas haciendo negocios entre ellas.
- B2G (Business-to-Government): Empresas que venden a instituciones de gobierno.
- C2C (Consumer-to-Consumer): Plataforma a partir de la cual los consumidores compran y venden entre ellos
Ventajas del comercio electrónico en las empresas
- Expandir la base de clientes al entrar a un mercado más amplio.
- Extender el horario de venta las 24 horas del día, los siete días de la semana, 365 días al año.
- Crear una ventaja competitiva.
- Reducir costos de producción, capital, administración, entre otros.
- Mejorar la comunicación con los clientes y efectividad de campañas publicitarias
CADENA DE VALOR
Se conoce como cadena de valor a un concepto que describe el modo en que se desarrollan las acciones y
actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones
que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la
distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido
como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un
determinado producto o servicio.
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos
básicos:
· - Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el
desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y
los servicios de post-venta.
· - Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son la
administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios,
las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo
de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial
(finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría
legal, gerencia general).
· -El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos
totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras
de valor.
Porter define el valor como “la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan”
La Cadena de Valor y la ventaja Competitiva
Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva. Como cada actividad es desempeñada en combinación con su economía, determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores. Cómo se desempeña cada actividad de valor también determinará la contribución a las necesidades del comprador y por lo mismo, a la diferenciación. El comparar las cadenas de valor de los competidores expone diferencias que determinan la ventaja competitiva. La cadena de valor en terminos estrategicos es una poderosa herramienta que debe ser usada por cualquier estratega. 
INTEGRACIÓN VERTICAL
Se entiende como la incorporación, en la acción
productiva de la empresa, de nuevas actividades complementarias relacionadas
con el bien o el servicio, tanto por encima de la cadena (upstream) como
por debajo de la cadena (downstream), con el fin de lograr
eficiencias productivas asociadas a la disminución en los costos de producción
y de transacción, al control de suministros y la mayor calidad del bien o
servicio para el consumidor final.La integración vertical ocurre cuando una
empresa produce sus propios factores de producción o posee su canal de
distribución. La cadena productiva se encuentra compuesta por fases
anteriores y sucesivas de la actividad principal que comprenden desde la
producción de la materia prima necesaria, hasta la etapa final, donde el bien o
servicio es recibido por el consumidor.
Integración
vertical hacia atrás: Se presenta cuando existe la incorporación de actividades
que se encuentran hacia arriba en la cadena productiva de la empresa.
Integración
vertical “Afilada: La integración que permite instaurar una amenaza
hacia los proveedores por medio de la producción dentro de la empresa de
suministros claves del proceso productivo; pero, sin el compromiso de hacerlo
completamente.
Integración
vertical hacia delante: Puede definirse como la inclusión dentro de la
empresa de las diferentes actividades que se encuentran más abajo en la cadena
productiva, con el objetivo de obtener eficiencias económicas y tener un mejor
y más personalizado acceso al consumidor final.
Peyrefitte, Joseph;
Golden, Peggy; Brice, Jeff Jr (2000). Vertical Integration and Economic
Perfomance: A Managerial Capability Framework. Management Decision. ABI/INFORM
Global. Pág. 217.
INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
INTEGRACIÓN HORIZONTAL:
Es una estrategia utilizada por una empresa o corporación que busca vender sus productos en nuevos mercados o aumentar su nivel de ventas. La integración horizontal se produce cuando una empresa se fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector, por ejemplo, cuando General Motors (fabricante de automóviles de USA) adquirió Opel (fabricante de automóviles alemán) se produjo una integración horizontal.
La integración horizontal se refiere a la unión de
dos o más empresas productoras de un mismo bien, con el objetivo de producirlo
en una organización única. La integración horizontal se diferencia de la
integración vertical en cuanto la primera “involucra empresas que son directas
competidoras, mientras que la segunda, involucra empresas que producen en
diferentes etapas de la producción en la misma industria”. El objetivo de la integración vertical es producir eficientemente dentro de una
sola empresa el mismo bien, que en principio estaba siendo producido
posiblemente de manera ineficiente en un mercado de dos o más empresas.
Clases de integración horizontal:
- Adquisiciones y fusiones
- Joint ventures
- Alianzas estratégicas
Waldman, Don E.; Jensen,
Elizabeth (1998). Industrial Organization: Theory and Practice, pág 504.
LOGÍSTICA INVERSA
Es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de
materias primas, inventario en curso, productos terminados y la información
relacionada con ellos, desde el punto de consumo hacia el punto de origen
con el propósito de recuperarlos, crearles valor, o desecharlos.
La logística inversa gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de
suministro, de la forma más efectiva y económica posible, se encarga de la
recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así
como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de
clientes, productos, obsoletos e inventarios estacionales.
RAZONES PARA APLICAR LOGÍSTICA INVERSA
- Cumplimiento de la legislación ambiental.
- Beneficios Económicos: disminución en los costos de producción, ahorros en compra de materias primas, etc.
- Recuperación de materias primas difíciles de conseguir.
- Servicio al cliente y garantías.
- Responsabilidad Social.
- Ventaja competitiva
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| http://www.legiscomex.com/BancoMedios/Archivos/la%20logistica%20reversa%20o%20inversa%20basilio%20balli.pdf |
el proceso de
planificación, implantación y control eficiente del flujo de costos y almacenamiento de materia
prima, productos en proceso y productos terminados o inventarios, así como de la información
concerniente, desde el punto de consumo al punto de origen, con el fin de recuperar valor o
asegurar su correcta eliminación. Se puede definir también como un macro proceso en el cual
se planifica, administra y controla el flujo de los productos y materiales desde el lugar de
consumo hasta el lugar de origen del fabricante o proveedor con el propósito de crear valor
económico, ecológico, legal o de imagen y generar satisfacción a los clientes
el proceso de
planificación, implantación y control eficiente del flujo de costos y almacenamiento de materia
prima, productos en proceso y productos terminados o inventarios, así como de la información
concerniente, desde el punto de consumo al punto de origen, con el fin de recuperar valor o
asegurar su correcta eliminación. Se puede definir también como un macro proceso en el cual
se planifica, administra y controla el flujo de los productos y materiales desde el lugar de
consumo hasta el lugar de origen del fabricante o proveedor con el propósito de crear valor
económico, ecológico, legal o de imagen y generar satisfacción a los clientes
el proceso de
planificación, implantación y control eficiente del flujo de costos y almacenamiento de materia
prima, productos en proceso y productos terminados o inventarios, así como de la información
concerniente, desde el punto de consumo al punto de origen, con el fin de recuperar valor o
asegurar su correcta eliminación. Se puede definir también como un macro proceso en el cual
se planifica, administra y controla el flujo de los productos y materiales desde el lugar de
consumo hasta el lugar de origen del fabricante o proveedor con el propósito de crear valor
económico, ecológico, legal o de imagen y generar satisfacción a los clientes
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